组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 (1)组织结构是自我约定的关系: 组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定,而自我约定关系可以决定资源的。
有四个影响因素:环境、战略、技术、组织结构环境包括一般环境和特定环境.战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的组织结构.任何组织都需。
答:影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有:战略、规模、环境和技术.
主要包括: ①适应行政目标原则。行政组织必须与行政职能相适应,并根据行政目标调整。 ②完整统一原则。行政组织是行使国家行政权力的主体,各级各类行政组织构。
组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与写作的安排,组织结构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模、人员。
事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经。
建立组织的目的,是为了克服个人力量的局限性,实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。 组织原则是指为建立一个完善的管理组织系统,在组织设计中必须遵。
事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。 事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散。
区别: 1、包含职能机构的多少。部门一般指单一的一个职能部门。而中心一般指两个以上的多个部门组成的一个组织单元。 2、岗位设置不同。部门岗位设置一般是部。
组织机构和组织结构从本质上说是一回事,就是叫法不同而已。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理。
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