从学徒到自己创业,我管理了20多年的工厂。由于没有在大公司任职的资历,更没有在大公司做管理的经验。 工作中什么事情都是摸着石头过河,出了错再总结经验,不...
您好!题主,根据您描述的企业内部情形,我认为您所在的企业已经处于崩溃的边缘,就如同身体重症之晚期。要想起死回生,力挽狂澜,我认为一定要做到以下三点: 1... 我。
鄙人15年咨询培训和企业管理经验,3年自己经营制造企业经验,有以下看法: 1、勿批判:400人的企业,能有这么好的生意,员工稳定性这么高,已经很不容易了,最起... 对于。
一、工商局名称核准登记 1、全体投资人身份证复印件2、查名表格(名字3-10个,主要经营范围、注册资金、出资比例、地址、全体投资人签字)。 3、地区名+企业名称。
通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实。
第一一视同仁,这是原则,根据亲戚才能该安排什么样的岗位就安排什么样的岗位,不搞特殊,不迁就照顾。 第二不打招呼,不让亲戚亮明身份,让下属依规管理。 第三。
这纯粹凭个人喜好。 大厂有大的好处,一般工作比较稳定,分工较细,工资发放准时,提升空间大。有些大厂福利待遇也不错,总的来说,大厂劳动法遵守得好一点,抗...
造价低,投资成本小 最大的优势就是风险低,成本低啊 小厂房当然有优势,成本可控,转型方便,具体多小算小要看你做的产业而定! 自由啊管的没那么严
感谢邀请回答! 如题:作为一名管理干部,该如何管理好一个团队?什么是管理?你又是如何看待PDCA的? 作为一名职场的管理人员,要管好一个团队,不仅需要管人,... 感谢。
达不到怎么办? 5、为规范化人性管理你愿意承担一部分员工离职吗?你愿意增加多少成本?你们整个领导层是否都能认识到人性化管理的重要性,并达成统一认识?你觉...
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