我的观点是:先把牢骚收起,你或许把培养与压榨理解错了。 是培养还是压榨?先别着急下结论。因为领导和下属,角色不同,所处的位置不同,看问题的视角不同,结... 工作。
我们小微企业一定要培养一专多能的人才,曾经在一家酒店工作,有一个岗位叫万能工,就是这小伙子什么都能干,比如这个弱电强电可以搞定,然后公司需要做这个做那。
我认为这不是沟通的问题,因为在我的实际工作中,有很多下属和领导配合相当默契,有的时候,并不需要太多的沟通,领导的一个眼神,下属就知道什么意思。 领导认... 题。
有可能你是一名指令型的领导者,习惯于发号施令,慢慢的就把下属的依赖性培养起来了。 所以,遇到问题不是急于给指令,而是通过提问给下属大脑中一个思考和预演...
这个问题很有讨论的价值,这位领导的表现也很少见。让提主的朋友很蒙也很正常。对于这种单独培训,答主仔细想了想,有一些自己的观点,希望有所帮助。主要观点如...
你在职场中很出色,领导说要协助你的工作,3个月扔无动于衷。 对于这个问题有道大叔建议可以从以下三个方面去思考: 1.要考虑你是否功高盖主了?你既然工作那么。
职场中其实每个领导都在寻找得力助手,特别是团队人数较多的情况下,层级管理尤为重要,优秀的人员总是极少数,如果你恰好表现出了一些优秀的品质,领导会非常愿...
感恩心,幸福门。 先不说感恩之事,也不说什么培养。 在一个单位上班,没有得到自己想得到的,然后去跟领导要,去跟别人争,要不来,争不到,就怨天尤人,天天烦... 感。
要看这个公司氛围和部门氛围是什么样的。如果是一个快速发展快速裂变的公司,一切用绩效数据说话的,那领导当然是希望手下员工有能力有魄力,可以开疆扩土,为部。
把某员工放在底层,加以培养,这种情况是有的。但是像题主说的,长时间把某员工放在底层,还给很低的薪资,等员工辞职的时候说他辜负了培养,这就不是企业想培养... 3。
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