这个问题典型的偏大型问题,古哥就回答部分问题,以生产计划的角度来看采购的工作有哪些问题?背景是制造型中小企业的采购; 常见的问题有:五个不及时 下单不及...
1、到货不及时影响生产 签订订单同时要确定大致到货时间,了解供方发货渠道和发货信息,掌握到货的主动权,尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要。
企业的采购管理存在的问题各种各样,这里的企业没有写是什么样的企业,因平时经常和中小企业的采购打交道,所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问。
采购中常见几种问题处理方法: 1.到货不及时影响生产签订订单 同时要确定大致到货时间,了解供方发货渠道和发货信息,掌握到货的主动权,尽量避免到货不... 与供。
传统采购模式在操作方式和透明度等方面相对落后,其规避采购风险的手段也有自身的特点。 信息保密工作比较严格。供应商的选择、价格的确定,多半通过比质、...
题主你好,很高兴回答你的问题! 工作过程中,一直和采购的同事交流,关于采购流程也有所了解。那么针对的采购不良问题,我有话说: 来料不良并非全是采购的问题。
在合同到期时选择不续约并继续采购可能存在一些风险,以下是一些可能的风险和考虑因素: 1. 供应不稳定:如果你选择不续约当前供应商的合同,并转向其他供应商进。
我觉得采购是一个公司,供应链部分必不可少的一部分,供应商的规模,供货能力,采购物料的价格,以及供应商能否满足公司制定的的一些计划,都需要专业的人员来评... 我。
企业采购出现问题由负责采购工作的业务部门解决。企业内部管理体制都会设置采购管理部门,负责企业的材料、设备、工具等采购工作,管理物资采购的进度、合同及。
某公司,老板是位女性,从自身角度及从业经验看,她认为女生做采购比较胆小,贪污受贿可能性比男生小(典型的对男生操守怀疑,男同胞要争气),所以要求采购人员必。
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