车间合理化建议300条

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车间设备科及相关领导: 为完成车间年初制定的生产工作方针目标,响应工会关于组织职工开展合理化建议竞赛活动。为此我们生产工序组织大家针对生产,... 车间设。

车间是生产第一线,提出合理化建议主要有,第一,技术革新方面的,如技术小窍门,技术小创意等; 第二,节约能耗方面的,如节水节电节约原材料等; 第三,提高素... 车。

车间改善建议: 1、目标管理:给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场,对于目标达成较好的班组或人个定期予以。

改善名称。(关于什么车型什么工位焊枪型号注明和什么零件分流影响焊接质量的改善)。改善前,员工在操作过程中焊枪与什么零件分流,影响了焊接质量。。

在安全生产的情况下,提高生产效率,降低劳动强度。在生产线上根据实际要求进行技术创V新,目的是提高或降低来改变原状态,达到节能降耗,节电耗材等等在安全生。

对车间的建议可以这样: 1.员工在生产车间内应保持安静,禁止在车间内聊天、嘻戏打闹,应自觉做到语言文明,举止得体。 2.员工有责任维护工作环境卫生,严禁随地吐。

1、设备日常保养决定了生产效率。 2、设备是生产的基本保障,设备状态直接影响着生产效率。设备的日常保养不但确保生产有效进行,还能减轻二级保养及大修工作量。

1、5s方面, 2、注塑周期方面;能提高周期的适当提高周期; 3、不良品管理,怎样区分不良,不良的标准是太严格还是太松; 4、模具管理方面 1、5s方面, 2、注塑周期。

调... 试想,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的积极性呢? 而整齐、清洁有序的环境,能促使企业及。