一、主动放权,给你足够自由,放手让你去做 领导的职位就是全力,有权才是领导,没有权的领导,员工也不会当回事。所以主动放权是领导栽培人最重要的一点。 如果...
【1】总会把一些棘手的事情交给你。很多人并不把这件事情当做是领导在刻意的培养你,实际上,很多棘手的事情之所以交给你,第一是对你的信任,第二在办这件事情。
其实做领导的大多也很像培养自己的下属能尽可能的帮上自己更多的忙,这样对你说至少能肯定对你印象还是不错的,加油吧.职场就是这样,只有你先表现出。
作为一线员工,要想获得领导的器重和提拔,需要脚踏实地,工作尽心尽责,做好事的同时做好人,切忌一味的阳奉阴违、阿谀奉承。下面详细来谈谈我的个人5点看法。... 有。
领导表现有: 1.遇到论功就抢,遇到追责就推。 2.大事项决策时不敢做主,怕得罪人,怕出事,当老好人,结果往往又弄得里外不是人。 3.对待上级如小绵羊,卑躬屈膝。
恪尽职守,爱岗敬业,孜孜不倦,刻苦耐劳,勤勤恳恳,聚精会神,任劳任怨,脚踏实地,兢兢业业,一丝不苟,小心谨慎,精耕细作,善始善终,含辛茹苦,全神贯注,废。
如果领导思想上比较支持你的工作,我认为你需要在该出场的场合站出来,也需要保持冷静不要表现过头。具体来说: 第一,当你的部门在一些场合需要有人员站出来代...
很高兴回答这个问题,作为一个领导。领导力拙劣表现有哪些方面?我觉着自己回答这个问题的话,应该有切身的体会,因为毕竟自己在职场已经有20多年了。见过形形色...
每个部门根据员工人数,按比例提报1至2名人员,并宣布,以后选拔干部,从后备库中优先考虑。 有的员工天真的以为,入围就意味着提升,其实并不然。N年过去了,领... 我。
那么,面对如此有“野心”的下属,该怎么培养呢?下面我给出三条建议: 第一条:给足够的薪水 好的收入这个是必要的,作为老板,必须保证尤其是这类型的员工,你...
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