1、红牌 适用于5S整理是提高基本出发点,在中非日常生产活动中,挂红牌活动,也被称为红牌操作必需品区分。 2、看板 塑料托盘厂家等中小型企业,在5S管理中,看。
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看板:计划发布命令→提早按计划发给所需物料→上岗前合理安排人员,特别是瓶颈工序的决定→设备及工装、夹模具的打算→原作分阶段任务量→原作分阶。
(一)三角形看板三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标明各种物品的名称,如成品区、半成品区、原材料区等,将看板统一摆放在现场区分好的。
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环... 所。
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