以下围绕“如何才能成为有效的管理者”多角度解决网友的困惑

什么是有效的管理者?

企业不是军队,老一辈那种家长式和命令式的管理方式,在80、90后身上不仅起不到积极的作用,而且还很容易产生负面效果。因此,对待80、90后的管理方式要从“铁的...

一位管理者，该如何有效开展工作呢?

一位管理者,该如何有效开展工作呢? 对于管理,相信大家一定是仁者见仁智者见智,每个人都有自己的一套,能当上管理者的都不是等闲之辈。这没有标准答案,一定... 一。

如何做一个合格的管理者?

管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。。

如何做好一个管理者?

要做好一个管理者,首先要具备良好的心态和条理性、准确性; 其次要有创新能力,持续性发展组织;再者要有准确评估及决策的能力;最后要具备良好的沟通和人际协。

有效的管理者都有哪些特征?

感谢诚邀。 一、从管理者的职能来讲 法国工业家法约尔提出,所有管理者都发挥五种职能:计划、组织、指挥、协调和控制。而后来根据现代管理,我们把这五种职能改。

如何从员工成为一个管理者?

我写的这篇回答,在某乎上得到了6000赞。希望可以帮到你;) 你要有不让上级烦的能力 - 所有问题尝试自己闭环解决; 你要有创造团队空间的能力 - 下属跟着你不会...

怎样才能有效管理?

有效管理的原则 1.注重成果。管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理。

一个人如何增强控制力?管理力?

很赞同一位国学老师的定义:管理是修己安人的历程。中国是一个很讲人情味的社会,直接把西方管理理论拿过来运用,在中国往往是行不通的。 以我个人来讲,“自我...

管理的一个著名定义是:“通过别人并和别人一道实现组织目标”。请说明管理者如何才能有效地做到这一点?

意味着管理者要善于利用资源,激励下属,通过团队的努力实现组织目标。 如何激励下属,优秀管理者通常会: - 以身作则,起表率作用 - 确保下属的贡献得到认可 -。

怎么当好一名管理者?成功管理者必备要素?

管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要...

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