1、老板学企业管理肯定是有用的。 2、前提是要学真正的管理。比如:彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》《管理的实践》,陈春花的《管理的常识》等经典著作,充满。
老板都很忙,在具体项目中,只有真正管事的中层管理者才是最了解情况的人。 如果没有管理老板的意识,老板不但不会因为授权而稍微轻松,反而会因为陷入琐碎而失...
成本是企业在经营过程中发生的各种开支和支出。由于企业成本涵盖的内容广,驱动成本的因素多,往往是企业日常经营管理中的核心,也是最让管理者头疼的难点。 经...
樊登《可复制的领导力》,“樊登读书会”发起人樊登首部作品,唯有知识让我们免于平庸! “樊登读书会”樊登博士作品。100000+用户亲测有效,北大总裁班、清华MB。
导语: 想要看一个管理者,是否会成功,就看他身边聚拢了什么样的人才,达成了什么结果。 优秀的领导者往往能够知人善用,把人才的力量发挥到最大限度。 领导在管...
具体看什么情形, 如果是企业内部人才无法解决的问题,比如一些新兴技术问题,某个新增业务板块的问题,必须用外部人才或专家,就必须用空降兵。 如果是企业内部...
搭建1... 5S与现场目视化管理【课程背景】1、日本,台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展,其中有一个很关键的点是能够全力执行5s;2、中国很多企。
司规模230+人;技术人员150+人,技术占比65%。目前,为浙江省公安厅、浙江省国贸集团、中电海康集团、南方水泥、顾家家居、华数、三维通信等全省...
即企业数字化样板专项,通过不断打造、挖掘优秀的数字化企业和数字化工作者,树立学习和借鉴典范,推动和促进整个社会企业组织的数字化管理步伐。打造。
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