如何做好一个主管

以下围绕“如何做好一个主管”多角度解决网友的困惑

怎样才能做好一名优秀的主管? (一)“打铁尚需自身硬”,工作技能须较为凸显。首先,“打铁尚需自身硬”,自己在企业或者整个部门当中要具备出众的工作技能,...

任何一个决策都不可能是完美的,肯定会存在这样或者是那样的弊端,这要求我们管理人员必须设计多种方案,尤其是紧急预案,一旦决策在实施中,出现问题,我们不...

企业主管应具备以下条件: 1、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业的主管还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、。

管理者是需要一定的威信,但这不是自己摆谱摆出来的,是自己做好管理者的事情而赢得的。比如,不要轻易表露你对某个员工的偏爱或讨厌,除非你想让你的部门内斗。

主管一职在组织结构中至关重要,是企业基本执行单位,大多组织内部的执行追踪会议的主角就是主管。那么主管如何管理员工、提高效率呢?我认为要请注意以下几点:...

刚提拔为主管,如何树立权威? 实际上,大部分人不喜欢「权威」二字。因为这两个字总会带着点阶级色彩,而且这是一种高高在上的一种存在。在我们的文化里,骨子... 刚。

在公司怎样才能让自己成为好的领导呢?我想,要回答这个问题,首先就要明确好的领导的标准是什么?其实这个标准也会随着时间的推移、社会的变化而不断的改变的。...

2、针对目前情况提出改时建议或在目前基础上开展工作,让工作更顺,更有效率,毕竟,一个公司招主管进去,一定是填补人才空缺的,招人的目的是解决现有的问题的...

在一家小公司做新媒体运营主管,公司人员差不多将近200人,结合我自己的经历说说运营主管这一级别需要什么样的能力。给题主提供一点参考。刚开始进入我现在这。

这个问题范围太广泛不好讲毕竟每个人类目不同,也不可能对每个类目都了解那么从宏观角度去说如何做好一名合格的运营呢?掌握好以下十个方面,循序渐进,希... 不。