以下围绕“作为主管应该如何管理”多角度解决网友的困惑

怎样去管理一个部门?

要想管理好自己的部门,首先要做好这几方面的工作。 一、管理者首先要明白自己的职责权利义务,以身作则,严格要求自... 可根据成本,劳动强度,工艺复杂性,技术要求。

部门经理要如何对下属进行管理?

我们每个人都是从下属做起,通过努力一点点地成长为一名管理者。 在这个过程中,我们有机会接触到许多管理者,有令我们佩服认可的,也有我们觉得德不配位,管理。

身为企业高管该如何管理员工?

面对这么多不同个性、不同领域的员工,管理者应该如何去对待他们呢?其实,你只要将员工划分成四类即可。 接下来我们将用大家耳熟能详的西游记做为例子。 在举例。

如何对高管进行管理?

你们公司会这样管理高管吗?不妨试试彼得·德鲁克的方法! 美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中提到这样一个案例:我... 高。

作为部门主管，如何管理一群在业务能力上比自己强的员工?

谢邀!看到这个问题,我首先想到了刘邦。 他的手下的业务能力都比他强 刘邦平民出身,文不能书,武不能战,评价自己“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。... ” 。

两个一样的领导怎样管理一个部门呢?

1 企业有组织架构,相对应的部门也有部门的组织架构,确定好每个人的分工,例如一个质量部两个经理,质量部要负责供方管理、入厂检验管理、过程质量管理、出厂...

公司到底怎么管?

公司怎么管,这是认识论,也是方法论。 公司到底该怎么管,每一位成功的管理者都有说不完的经验。每一位破产失败的管理者,都有道不尽的教训跟心得。 我们中国的...

新任主管，不懂怎么给下属派活干怎么办好?

【鹏北海观点】明人不说暗话,新任主管由之前的执行者晋升为现在的管理者,身份的改变与原有做事逻辑之间的矛盾,使得很多刚上任的管理者不知道该如何给下属安排。

当你发现你的下属管理干部没什么能力，而且个性又非常执拗，你会怎么处理?

对人的管理是一项复杂工作,需要因材施教、对症下药。对于一个职场中的人,如何判断是否可以使用,究竟如何使用,中外企业均在人才管理方面给出了很多对策。我们...

面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说?

其实现在面试的第一个问题,就是先作自我介绍,这是最多的, 怎么管理好你的下属,你可以这样说,(以下个人看法,)首先会和每个下属进行面谈,然后会给他们一... 其。