以下围绕“一个管理者背后的心酸”多角度解决网友的困惑

基层辛苦还是管理者辛苦?

都辛苦,基层辛苦在体力上,管理者辛苦在脑上,管理者动脑规划出一系列方案,基层就必须走家串巷去逐条宣传、落实,在工作中都不容易呀! 都辛苦,基层辛苦在体力上,。

凡事只讲结果 不讲苦劳 只讲功劳的理解?

这也是当下好多私营企业惯用的考核办法,只重结果不看过程。 原因也是多方面的,主要还是受市场大环境的影响,一切都是经济利益为出发点,衡量一个企业的好坏也。

疫情，小区的管理者物业，怎么感觉人间蒸发了?

你说的是开发商配置的物业,某部门指定的物业,这些物业是为钱而来,不是为人而来。 我转看了泰安泰山区徐家楼和财源街道,多个社区,疫情期间真正辛苦是这些街。

领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导?

现在各级领导干部都很忙,尤其在体制里更是如此。领导奋发向上,不甘落后,忙于运筹决策,忙于组织指挥,无疑是一种良好的势头。但是,应当看到,一些领导同志的... 但。

85~90年出生的大家，说说自己所在的城市，所做的工作，一年的辛苦收入好吗?

1、高中毕业那会去江苏无锡电子厂打工两年,现在我在成都,低收入高消费的城市,但是离家比较近,因此还是愿意待在成都。 2、现在在成都捷普电子厂做技术员,工... 1。

身为领导，什么事情都亲力亲为，这样好吗?

在一些企业,总有一些领导喜欢什么事都自己上阵,表面上亲力亲为,但是却忽略了下属的感受和职责。有的时候效果好一些,但大多时候是不得人心的。领导的这种做法...

成功者的背后是默默奉献，不求名利的人造就的，你认为正确吗?

一个成功者,不是独立的,而是依靠群体力量完成某项事业的。所以说成功者的背后是默默无闻、不求名利的人造就的是正确的。 常言说的好,一个篱笆,三根桩;一个。

好流水线上的员工都带着情绪上班，内心不满。作为一名管理者应该怎样解决这一问题?

做为一名在流水工作线上的员工,每天8小时重复一样的体力劳动是非常非常辛苦的事,如果处理不好,富士康大家都知道的。 给你几个建议吧 1、不定期的组织员工去旅。

手下员工连续两个月工作到半夜12点以后，说明管理者什么问题?

连续多年都是工作到半夜,企业领导一定有问题? 想想哪些互联网大厂?这个问题的信息太少,我也不想空泛议论。 从几个维度假设一下: 1管理者是否有明确的工作规...

怎么做好管理工作? - 小李是铁锤 的回答

了解如下优秀管理者所要具备的特点。会对你以后的管理工作带来一定的启发和帮助!!1.作为领导者,必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人。

数据库共有91个一个管理者背后的心酸的检索结果

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